我院院長袁水華受邀參加第六屆北大校友醫院管理論壇

2019年7月20日，第六屆北大醫院管理論壇在北京西郊賓館會議中心正式拉開帷幕。我院袁水華院長受邀參加。這是一次全國性醫院管理高端盛會，全國公立醫院及民營醫院院長、醫院投資人共300多人參加大會共同探討“新時代醫院變革與創新發展”。

本次論壇邀請了國家衛生健康委相關領導、國內醫院管理領域專家、國內醫院管理者等，為大家解讀國家政策和方向、醫院改革和發展趨勢等問題并探討相應對策，報告內容豐富、務實，且定位于國際前沿，有利于促進我國衛生的創新發展。

針對新型醫改，梁萬年司長表示新醫改最大的動作是全面推開公立醫院綜合改革，全部取消藥品加成，“以藥補醫”退出歷史舞臺。醫改最關鍵的一點就是運行機制改革，讓公立醫院回歸公益性。梁萬年指出，價格虛高是核心問題，為了擠出藥品流通過程中的水分。目前全國面上總體上來看約80%減少的加成是靠服務價格調整來彌補的。醫改是存量性的結構性變革，財政投入、醫?；鸸潭?，老百姓負擔不能增加，醫院收入不能減少，在這四個前提下，要把價格理順，回歸公益性，就不得不動一部分人的“奶酪”。梁萬年認為，取消藥品加成可使兩方收益，一個是老百姓，一個是醫?；?。同時，醫?；鹨彩亲畲蟮氖芤嬲?。

在醫院大變革的背景下，新時代管理的基本邏輯又是怎樣的？針對新時代醫院的人才管理變革，北大醫院投資集團董事長黃志寶先生表示：21世紀是受到全球化、網絡化、數字化、智能化深刻影響的時代，組織面臨著更加復雜、動蕩的競爭環境。美國著名經濟學家錢德勒分析了環境、戰略、組織結構三者之間的關系，作出了戰略適應環境，組織結構跟隨戰略的精辟論述。任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。而任何的刷新革命的成功，都必須先從自我的內部開始，打破思維慣性，重新為自己的成長賦能。

北京大學醫院管理論壇自2010年首次舉辦以來，受到社會各界的關注，已成為我國醫院管理行業規模最高、影響最大的醫院管理和學習交流平臺之一。

作為北京軍頤中醫醫院的代表袁水華表示：“新時代醫院改革發展論壇，從課程設計、內容選擇上，都是我們當前醫院改革方面的熱點問題，非常有針對性。我們將強化醫院使命擔當，踐行國家健康戰略，緊密結合醫院改革發展中遇到熱點和難點問題，釋疑解惑，拓展視野，精準發力，共同提高。推動新時代醫院改革和服務能力提升，保障區域人民健康，助力健康中國?！?