2019年7月20日,第六屆北大醫院管理論壇在北京西郊賓館會議中心正式拉開帷幕。我院袁水華院長受邀參加。這是一次全國性醫院管理高端盛會,全國公立醫院及民營醫院院長、醫院投資人共300多人參加大會共同探討“新時代醫院變革與創新發展”。
本次論壇邀請了國家衛生健康委相關領導、國內醫院管理領域專家、國內醫院管理者等,為大家解讀國家政策和方向、醫院改革和發展趨勢等問題并探討相應對策,報告內容豐富、務實,且定位于國際前沿,有利于促進我國衛生的創新發展。
國家衛生健康委員會體制改革司司長梁萬年發表重要講話
針對新型醫改,梁萬年司長表示新醫改最大的動作是全面推開公立醫院綜合改革,全部取消藥品加成,“以藥補醫”退出歷史舞臺。醫改最關鍵的一點就是運行機制改革,讓公立醫院回歸公益性。梁萬年指出,價格虛高是核心問題,為了擠出藥品流通過程中的水分。目前全國面上總體上來看約80%減少的加成是靠服務價格調整來彌補的。醫改是存量性的結構性變革,財政投入、醫?;鸸潭?,老百姓負擔不能增加,醫院收入不能減少,在這四個前提下,要把價格理順,回歸公益性,就不得不動一部分人的“奶酪”。梁萬年認為,取消藥品加成可使兩方收益,一個是老百姓,一個是醫?;?。同時,醫?;鹨彩亲畲蟮氖芤嬲?。
在醫院大變革的背景下,新時代管理的基本邏輯又是怎樣的?針對新時代醫院的人才管理變革,北大醫院投資集團董事長黃志寶先生表示:21世紀是受到全球化、網絡化、數字化、智能化深刻影響的時代,組織面臨著更加復雜、動蕩的競爭環境。美國著名經濟學家錢德勒分析了環境、戰略、組織結構三者之間的關系,作出了戰略適應環境,組織結構跟隨戰略的精辟論述。任何組織和個人,達到某個臨界點時,都需要自我刷新。而任何的刷新革命的成功,都必須先從自我的內部開始,打破思維慣性,重新為自己的成長賦能。
北京大學醫院管理論壇自2010年首次舉辦以來,受到社會各界的關注,已成為我國醫院管理行業規模最高、影響最大的醫院管理和學習交流平臺之一。
作為北京軍頤中醫醫院的代表袁水華表示:“新時代醫院改革發展論壇,從課程設計、內容選擇上,都是我們當前醫院改革方面的熱點問題,非常有針對性。我們將強化醫院使命擔當,踐行國家健康戰略,緊密結合醫院改革發展中遇到熱點和難點問題,釋疑解惑,拓展視野,精準發力,共同提高。推動新時代醫院改革和服務能力提升,保障區域人民健康,助力健康中國?!?
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